党代表风采录|乘风破浪守得青云之志 披荆斩棘甘为戈壁脊梁——记集团公司第一次党代会党代表、哈密金矿副总工程师栾维迪

 

栾维迪,现为西部黄金哈密金矿有限责任公司副总工程师,历任金窝子矿区生产调度、全鑫公司井建项目施工方负责人、阿拉塔格矿区副矿长、金窝子矿区党支部书记、副矿长、210矿区矿长、金窝子矿区矿长。多年来,他始终坚持以一名合格党员的标准严格要求自己,他怀着对采矿工作的满腔热血,锐意进取,用自己独特的人格魅力,引领着身边志同道合的各族员工攻坚克难、奋力拼搏,全力以赴促进公司发展,在漫漫黄沙上留下了一串串坚实的脚印。他多次被公司授予“优秀共产党员”、“优秀管理者”…… 初次见他,会为他惊叹—“明明可以靠长相和气质,却偏偏选择实干”。当慢慢的开始了解他,他的气节和风骨令人震撼。

01

恶劣的环境中,躬耕矿山志向不改

金窝子金矿位于新疆与甘肃交界地带, 是新疆东天山-北山金矿集中区东段的一个重要的金矿床。该矿区距离哈密市区240多公里,环境十分恶劣。矿区方圆数十公里都是茫茫戈壁,终年狂风肆虐,天气变化突然,尤其是冬天,寒风凛冽,时不时就会飘雪。矿区的居住和生活条件也不是很便利,日常的生活用品需要靠通勤车往上带,生活用水也要靠水车拉运。

在这里,他已经坚守了25年。从1993年7月,刚到金窝子矿区实习,到1994年金窝子矿区49号脉井下安全值班长,从1996年金窝子矿区加工班班长,到2007年9月阿拉塔格矿区副主任,从2012年10月金窝子矿区党支部书记、副矿长,到2014年2月210矿区矿长、2015年8月金窝子矿区矿长,再到公司副总工程师。就这样,科班出身的他,凭着对矿山地质的热爱,凭着对工作的满腔热情,从基层干起,一步一个脚印,稳扎稳打,逐步从一个基层普通员工成长为矿区主要的管理人员。而他,也从当时那个青涩的20岁小男孩成长为现今这个40多岁有担当的男子汉。回望24年前,他在工作之初就下定决心不断刻苦学习,钻研技术,力争做一个勤劳、善良、勇敢、智慧的技术型管理人才,把满腔的工作热情和知识积累投入到自己所热爱的采矿专业技术工作中。这么多年过去了,什么都发生了一些变化,唯独他奉献矿山,在矿山行业作出一些成绩的志向没有变。

02

身体力行,带一班“拼命哥”干事创业

他珍视每一个生命,永远把安全生产放在第一位,无论在哪,都要先抓安全,严抓安全,在铁矿和金窝子矿区先后打造出企业内部安全生产、文明生产的标杆。他认为安全管理,落实是关键。为此,他在原有矿山安全条款的基础上更新完善并新制定出了各岗位、工种的保命条款,条条深入人心。而针对工作面具体情况,他主张实施分类管理,联合检查,加大奖惩额度,表扬奖励优秀员工,利用影响带动大家共同长期的维护和保持安全文明生产。种种举措的实行收到了实际的效果,提升了矿区整体素质,使矿区安全生产环境大大改善、提高。

2013年在210矿区负责安全生产工作期间,针对矿区采矿安全生产管理的薄弱环节,不断强化矿区软硬件设施。原通风系统达不到矿山井巷通风安全的要求,他带领班子重新设计改进了通风系统,在各中段增设了风门、通风机,完善了通风系统。同时,进一步完善了各中段的安全出口,使各项指标达到了安全生产的要求。他还参与讨论了210矿区部分高品位残留矿柱的回采方案,制定出合理的工序和安全施工措施,此举回采残矿近3万吨,为公司节约了大量成本,取得了较好的经济效益。 

2014年2月,他带着重托成为210矿区的矿长时,感到了背负着的重大的责任。当时黄金市场价格持续低位振荡,而全矿区金矿石品位也在不断下滑,一道道难题摆在他的面前。为了尽快扭转局面,确保完成公司的全年黄金生产任务,他经常深入井下工作现场,掌握第一手资料,与工程技术人员密切合作,找矿脉,随时了解每一条矿脉的发展情况,及时调整工作措施,想尽办法减少矿石贫化率,保证矿石供应,反复探讨采掘接续的问题。

38#脉、49#脉群贯通后,没有达到预期的探矿效果,但是他不放弃,和班子成员认真分析现状,同地测部密切配合,反复讨论,细心研究老图纸,并结合地表钻探,在现场各中段实地观察,最终得出结论:47#脉二中段探矿前景乐观。随后,他组织矿区人员集中对47#脉实施探矿掘进,结果喜人,矿体品位较高。这一举措在有力地保障生产任务完成的同时,延长了49#脉坑口的服务时间,为今后的工作打开了思路。2014年,在与金窝子矿区协作下,超额完成了公司黄金生产指标。

2015年8月,栾维迪被公司正式聘为西部黄金哈密金矿金窝子矿区矿长职务。受命于“经济严冬”的危难之时,这一年,黄金市场持续走低,黄金价格跌破公司年初预计的市场平均价,经济形势仍然没有好转。再加上黄金品位不高等等因素的影响,公司似乎到了生死边缘。面对危机,他不畏艰难,敢于担当,带领广大一线员工克服一切困难,科学调配,积极探矿、找矿,严守安全生产、文明生产,努力提高供矿品位,使亏损降到最低。2015年,就是在这样举步维艰的境地下,矿区奇迹般的超额完成了生产任务,为公司度过难关奠定了基础。

2016年,针对矿区去多年来一直存在的“三级矿量”不平衡的现状,他和班组成员经过深入的分析与研究,采取了相应的对策。首先,加快机械化进程,在条件允许的情况下,变人力推车为无轨环保运输,变人工漏斗放矿为落地出矿穿扒渣机出矿,降低了劳动强度,提高了劳动效率。其次,充分发挥坑内钻的作用,同地测部人员认真分析以往的地质资料,依据各中段、各条脉实际情况,有目的精选探矿靶区,收到较好的效果,如五中段(3+2)号脉北部,4号脉东西部,3号脉南部探矿增储均有所收获,为下一步工作奠定了基础,有的探矿工程还圈定了一部分可采矿量。再次,用提高品位的方式来弥补供矿的不足,通过近两年的沿脉掘进,开拓切割,基本摸清了各条矿脉品位变化,合理的调控配矿,贫富兼采,提高供矿品位,确保金属量不减少,同时根据现有提升能力,合理安排采切工程,多形成几个备采矿块,进一步掌控实际品位,做到心中有数,在短期内达到“三级矿量”的相对平衡,还可用采准工程产生的副产矿补充一部分合格矿量。另外,由于提升能力、运输能力的限制,3号脉供矿压力大,除稳步推进大系统工程,包括箕斗井的安装,溜井系统、六、七中段主运输系统的逐步完善到位外,加快20号脉、31号脉备采矿块的形成,缓解3号脉的压力。在他和他的班子的不懈努力下,矿区又迎来了一次傲人的成绩,2016年再一次超额完成公司的黄金生产任务。

2017年,面对矿区生产和资源问题,他迎难而上,带领矿区调整生产计划,继续深入推动机械化应用程度,根据不同矿脉赋存条件,采用不同出矿、运矿形式,并首次尝试电瓶牵引车,大大提高了生产效率。在他的带领下,探矿工作也取得较大突破,矿石储量大大增加,为公司来年的生产打下了坚实的基础。

2018年,他被任命为公司副总工程师,深知自己的责任,他更加严格要求自己,他带领矿区认真贯彻落实新发展理念,带领矿区抓生产、抓探矿。在各项工作上,他更是亲力亲为,始终冲在最前面,与大家一道攻坚克难,他坚持带班、值班,无论是井下安全生产,还是维稳工作,只要在矿区,他必须每天下井检查、安排工作,确保对每个工作面了如指掌,在他的带领下,矿区井上、井下干净、整齐,各项工作有序进行。

03

日新为道,引领矿区技改创新提质增效

他有自己的一套理论“做好细节就等于创新”。他注重细节,力求将工作做的尽善尽美。他更重视技术创新,深知技术是提高生产效率的根本。

金窝子矿区五中段4号脉03采场矿脉长度为65米,平均厚度为3.5米,厚大位置处有7米多,倾角70°,矿体为石英脉型金矿床,质地坚硬,坚固系数为10-12,围岩为黑云母斑状花岗岩,较稳定,矿岩分界较明显,围岩与矿层接触部有蚀变岩化,围岩较为坚固,坚固性系数为12-16。以前矿区一直采用有底柱普通漏斗出矿,底部结构占总采准比的40%以上,同时底部结构的好坏直接关系到采场的出矿能力和安全生产。由于4号脉矿体地质产状的变化及运矿装备的更新,这种采矿方法底部结构越来越凸显出它的弊端,所以采场底部结构变更势在必行。       

他带领班子在反复的探索和研究中发现,针对4号脉中厚矿体,通过对采场底部结构的改造,利用现有运矿设备扒渣机及电瓶车,能使生产能力大大提高。这一合理化建议经过了实践的检验,在实际的工作中提高了生产能力,缩短了回采周期,适应了公司生产任务的要求。该“采矿方法变更,增产降本创效”项目荣获公司2015年度技术创新“合理化建议”类一等奖。

2015年,针对矿区竖井井口罐笼安全门闭锁关闭不到位及闭锁故障频发的现状,在和班子成员仔细分析原因后,得出安全门设置不合理及闭锁性能不成熟是引发故障的原因的结论。随后经过反复的探讨和实践,将原闭锁安全门改造为自动升降安全门。在采用自动升降安全门后,井口因安全门闭锁发生的停车事故和因故障延长开车时间的事件未再发生。该项举措为采矿工作节约的时间约为1小时/天,使竖井的提升效率得到了一定的提高,增加了每日的提升总量,为采出矿工作提供了不小的助力。经过本次改造,井口的安全性能得到了大大的提高,在提升机运行或停止时,有效的降低了溜车和井口坠人坠物的事故系数,为矿区的安全生产工作提供了很大的保障。本次改造有很大的推广意义,适用于各类矿山竖井提升安全门的改造。也因此,该井口罐笼安全门改造项目荣获公司2015年度技术创新“五小”类一等奖。

04

他是既仁义又坚守原则底线的管理者

在员工眼里,他是个有“温度”的管理者。

他心系员工的生活状况。210矿区是一个老矿区,宿舍破旧阴暗,操场地面坑坑洼洼,食堂挤在一间小房子里,打饭都得在外面等。他到210矿区担任矿长,做的第一件事就是翻修职工宿舍,重建职工食堂和饭厅。为了节约成本,他和矿区的各族员工利用工作之余自己动手干。经过一个月的忙碌,矿区生活区面貌就焕然一新:食堂装修出来了,地面多年来聚集的油污被清洗干净了,炉具餐具全部换成了新的,外间宽敞的饭厅也收拾出来了,餐桌、沙发、茶几摆出来了。职工们可以像家人一样聚在一起吃饭、聊天了,这是一幅多么美好与和谐的图景!而六月份,天气转暖,为了激发职工的运动热情,他又积极组织大家翻修篮球场。到任金窝子矿区后,他也是将职工的生活居住环境放在首位,翻新、改造、种树。。。在他的努力下,矿区变成了职工真正的家,一个充满归属感的地方,一个在戈壁上可以避风的温暖港湾。

而面对矿区安全生产的各项细节管理时,作为一把手,他对下属要求严格,但对自己更“狠”——有困难自己扛,有委屈自己承受。他深知肩上担负的责任。他整天考虑的都是工作,常常失眠,他不会高谈阔论,但前瞻性、全局性的工作思维,让他在管理中总是走一步看三步,想在前、干在前。他严格要求,带领大家努力完成生产任务,为的是全公司的人都能拿到工资,为的是公司能够顺利完成上级下达的生产任务。

作为领导,他工作有主见,有自己的管理方法,更可贵的是他有着强烈的大局观念——无论在哪里,他都会站在公司层面考虑问题。为了完成公司的各项任务,他总是牺牲自己极少的宝贵的休息时间。这么多年来,他把矿山当成了家。当他因为工作顾不上家、顾不上儿子的意外腿伤时,爱孩子爱家的他,歉疚的心情只有自己慢慢体会了。

随着公司的发展,他也在实干磨砺中不断成长,不断完善自己。他爱学习,有点小空就会读书。他谦虚低调,严谨务实,广纳建言献策,每到一个车间就能带动一片,开创出新的工作格局,创造出新的工作业绩。他是性情中人爱感动,经常会因工作生活中民族团结的一些小事,感到无限温暖,也会因身边同事自动自发的敬业精神而受到鼓舞,时而也会因自己写出的文字而感动到自己,因为他有一颗仁义之心。

作为哈密金矿生产一线的管理者,他干劲十足、一往无前,他正直善良、有原则、守底线,他是助力企业健康发展不可多得的管理人才,更是一位真正的好党员。(哈密金矿 刘金霞)