【大干一季度 勇夺开门红】新材料:鼓足干劲 咬紧目标 勇夺开门红

   

开门红

回首2018年,新材料厂圆满完成“大干一百天”、“质量月活动”、“冲刺四季度”各项重点工作任务。虽然2018年已经过去,但“大干一百天”的精神将一直延续下去,新材料厂在2019年首月首季双开门红的工作中继续发扬团结一致、不惧困难、敢拼实干的精神,上下一心,用好“十个工作法”、改掉“四个坏习惯”,落实“四要”要求,确保2019年双开门红顺利实现!

目标为王 撸起袖子加油干

一月份新材料厂锌产品总产量计划8544t,实际完成9049.64t,超计划497.06t, 完成计划的105.92%。主要技术经济指标良好,其中锌熔铸直收率比去年同期增加2.30%,贵金属作业区重点推进设备环保改造工作,黄金根据前期准备粗金粉量,组织浇铸、检斤,1月份产出5.6公斤。

为确保季度生产目标顺利实现,各作业区针对生产任务制定保障措施。锌产品作业区根据产量计划及一季度锌合金订单不均衡的特点,生产组织上优先安排生产合金与锌粉,抽调人员组班生产合金,增加合金产量满足市场需求。由于资源公司锌粉库存较低,1月份锌粉生产线重点强化设备日常巡检工作,保障锌粉生产正常,提高锌粉库存,确保需求供应。极板作业区因呼伦贝尔新增了供货需求,为降低业务外包人员过节期间停工影响产品交货的风险,重点督促涂层制作加快进度。  

各作业区的工作安排谋划令人鼓舞,新材料厂坚持生产目标为王,坚定不移把生产计划作为工作的“牛鼻子”,无论碰到什么样的情况、遇到什么样的困难,都咬紧目标不放松,撸起袖子加油干。

强抓管理 扑下身子抓落实

为确保首季首月双开门红工作安排落到实处,提升基本管理水平,新材料厂坚持问题导向、需求导向和目标导向,健全管理制度和督查考核制度,推行责任清单、问题清单、业绩清单的“三个清单”管理模式,积极运用 “加减乘除法”,做加法,加快产业结构调整,全面推进安全环保设备升级改造,完成贵金属喷淋洗涤塔安装调试;积极培育设备自动化人才,实现对自动扒渣机、自动码垛机、AGV叉车运用、维护及基本故障处理,确保压铸2#全自动生产线正常运行;做减法,压缩落后产能,淘汰生产能力差的生产工艺;做乘法,全面推进新产品研发,主动探索合金产品精加工、深加工,提高产品附加值,锌铜钛合金板工艺技术研究项目按计划稳步推进;做除法,提高劳动生产率和资本回报率,处置低效无效资产、盘活闲置设备设施,新材料厂利用现场闲置设备进行升级改造,节省成本的同时,施工进度得到大幅提高,完成对熔铸3#45T工频感应电炉由直线铸锭到热镀合金的生产改造。

通过优化管理模式,做好督促落实,从严从实执行管理考核制度,为确保双开门红顺利实现打下坚实基础。

固牢意识 迈开大步争前列

为完成目标,抓好管理,全面落实好制度,要求全厂职工牢固意识,一是责任意识,落实责任主体,明确岗位责任,层层分解责任,层层分担压力,形成环环相扣、步步紧跟、层层落实的工作局面,说做就做,做就做好;二是安全意识,增强职工风险辨识能力和风险应对能力,发现风险,预防风险,实现风险分级管控,对于发现安全隐患并积极反应的行为进行奖励,安全重大政策制定和重大信息发布前按规定做好风险评估工作,一切工作以安全环保为前提进行开展;三是质量意识,质量是生产出来的,不是检验出来的,相关工作统筹考虑,加强质量过程管控,开展技能大赛,积极营造“比、赶、超”工作氛围,实现精细化操作,提高产品质量;四是效率意识,工作任务部署后,加强督促检查,抓好落实,创新工作方式方法,减少或整合工作环节,对于急、重任务采取集中或现场办公方式提高工作效率。

2019年首月首季双开门红工作正如火如荼的进行!新材料厂将继续坚持以安全环保为基础,目标计划为方向,狠抓落实为保障,党政工团齐发力,勇夺开门红,再创新佳绩!