管理提升进行时

 

      今年以来,义络煤业针对机电运输战线长,老旧设备多,设备修理费用一直居高不下,影响成本的实际情况,积极做好设备修理费管控工作,出台专项考核办法,实行机修厂管大中修、基层区队管小修,经统计,1-8月份,共修理架线式电机车9台、内齿轮绞车10台、喷浆机6台、扒渣机3台、40刮板机7部、低爆开关52台等,共节约修理费142万元,同时积极盘活闲置设备对外出租,累计收入租赁费32万元。(梁文侠)

义安矿业:组织干部职工考试,规范安全生产行为

      日前,义安矿业用“以考促学”的手段,通过组织全体干部职工考试,规范安全生产管理行为,营造安全诚信良好氛围,消除安全生产各类隐患问题,为矿区安全健康稳定发展夯实基础。图为9月7日该公司干部职工在考试现场认真答题。(贾红雨 崔鹏)

观音堂煤业:加强成本管控,实现效益最大化

      观音堂煤业围绕“管理提升年”活动,结合内部市场化考核和“增收节支一百元,我为企业做贡献”活动要求,加强成本管控,加大物资修旧利废力度,提高废旧物资的回收率、复用率,实现企业效益最大化。图为9月9日上午,该公司机修车间利用原材料自制井下绞车零部件。(高洋)

郁山煤业:“每周一考”促管理提升

      为进一步增强广大干部职工的学习意识,提高公司中层管理及技术员的业务素质和理论水平,查摆漏洞,补齐短板,推动企业整体管理提升工作上台阶。近日,郁山煤业采取有效措施,严格执行“每周一考”学习考试制度,以此督促大家在完成本职工作的同时,不断提高学习的积极性和主动性。图为9月8日该矿中层管理人员及技术员考试现场。(王大伟)

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编辑:张 强 茹渊博