“项目部管理年”活动之:

     

       文登抽水蓄能电站,作为首家主体标抽水蓄能电站,身负“带头羊”的重任。

        抽水蓄能电站利用电力负荷低谷时的电能抽水至上水库,在电力负荷高峰期再放水至下水库发电的水电站。也就像一个巨大的“充电宝”。

项目概况

       文登抽水蓄能电站位于山东省威海市文登区界石镇境内,电站建成后以两回500kV出线接入山东电网。本工程为一等工程,大(1)型规模,主要建筑物按1级建筑物设计。

      本合同主要项目为引水系统工程、地下厂房工程、尾水系统工程。

文登抽水蓄能电站三维透视图

项目重难点

       首先是施工组织难度大。本合同工程开挖、支护工程量大,同时施工作业面多,具有持续高强度施工特征,洞室纵横交错,平、竖相贯,洞室结构型式多,洞室群开挖作业面多,出口少、线路长,所以对施工组织的要求较高。

       其次是施工技术难度大,施工重点有:斜井施工、地下厂房施工、钢管制安施工。斜井施工倾角陡、断面大、精度要求高、技术复杂、施工难度大、安全风险高。

现场一看这是“深山老林”啊,

一片荒芜,只有一条弯曲的小路,


       年轻就是本钱,项目部在职员工年龄最小的00后,最大的不过是70后,这里充满着活力。

方案设计

面对这些困难

       公司在参与项目前期策划时要进一步落到实处,高标准、严要求。策划内容包括:工程重难点、临建规划、施工组织、变更方向、科技立项等工作。

尾水隧洞洞身段采用全断面开挖、支护装运

爆破设计采用中下部掏槽,周边光面爆破

根据洞室施工程序、方法、施工设备配置及通风方式、方法的安排,配置通风设备

地下洞室工程施工通道布置

地下洞室工程施工程序;

地下洞室群通风排烟规划

开挖方案;施工布置。

项目进场

项目合同签约仪式

2017年7月26日正式开工

吹响进军的号角

施工技术

1

       水压光面爆破原理为“往炮眼中一定位置注入一定量的水,并用专用的炮泥回填堵塞炮眼,利用在水中传播的冲击波对水的不可压缩性,使爆炸能量经过水传递到围岩中几乎无损失,同时,水在爆炸气体膨胀作用下产生的“水楔”效应,有利于岩石破碎,炮眼中的水可以起到雾化降尘作用,大大降低粉尘对环境的污染,所以水压爆破成为名副其实“绿色爆破”。

水压聚能爆破装药结构

2

       目前已完成切割石材厂及设备厂家调研工作,2018年5月10日国网新源公司在北京已组织召开无爆破切割技术在抽水蓄能电站大型地下厂房开挖中的研究与应用启动会。已完成《无爆破切割技术在抽水蓄能电站大型地下厂房开挖方案》初稿编制工作。

圆盘锯设备

绳锯设备

3

       文登电站斜井及竖井,采用反井钻施工,暂计划配备定向钻机SL500A、定向钻机ZD450R、反井钻CY-R120VDL 、反井钻ZF3.5/150/500各一台进行施工。

定向钻机

反井钻机

4

       采用TBM施工排水廊道,文登公司先后两次组织小松公司进行TBM施工交流,公司先后两次组织海瑞克公司来项目作TBM掘进排水廊道进行施工研讨。

小型TBM在排水廊道中使用

5

        光面爆破严格遵循“一炮一设计”,严格执行“三检”验收制度,优化光面爆破,采用聚能水压爆破。开展爆破生产工艺性试验,为光面爆破提供爆破最优参数。截至目前文登公司已指定4个光面爆破区域作为文登电站光面爆破样板工程永久展示。

设备引进

       地下厂房系统小断面隧洞多,尺寸小,常规出渣设备装载机挖机无法满足出渣要求,经过市场调研和反复对比,最终决定配置一台LWL-120扒渣机进行出渣,通过该设备配置有效的缩短了出渣时间,提升了施工效率。

       锚杆采用三臂凿岩台车钻孔,C30钢纤维采用湿喷机进行喷射混凝土施工。

C30钢纤维会凝土喷射现场

精品工程建设

       工程质量、施工安全、施工进度、文明施工是精品工程建设的重要组成因素,其好坏与参加工程建设的人员的技术水平、文化修养、心理素质、职业道德、质量意识、身体条件等因素息息相关,文登项目在进行劳务招标时严格按照要求进行必选,选用各方面都比较优质劳务队伍参与工程建设。

专家助力,提升实力

       邀请水电行业专家(唐春满)对文登项目部研讨指导项目建设和技术攻关。选用优秀的技术人员组成技术团队;并与国内高校、科研院所合作进行科技攻关和技术创新研究,为现场提供技术保障。

BIM技术应用

       项目工程洞室群结构复杂,工作面多,施工通道有限,工序间交叉干扰大,项目部引入 BIM 技术, BIM建模、创建参数化构件、施工进度模拟、施工视频展示、施工工艺模拟、质量BIM管控、BIM5D结合,数据信息整合。将 BIM 技术融入项目实施的“四控两管一协调”中,从而实现项目目标的增值。同时,通过该项目的试点应用,积累 BIM 技术应用实战经验,提高我公司的 BIM 技术应用水平,为后续项目的开展提供示范价值。

文登电站项目部的进场、进度、建设


项目部组织召开地下厂房系统爆破施工设计方案评审会,多处参考成功施工经验,就如何确保施工安全、质量和工期等精心安排,合理布置,编制了爆破施工设计方案,通过三位爆破专家的评审。

公司爆破交流会在项目部召开,深化推进集团公司“项目管理年”活动,全面提升公司山岭隧道施工技术管理水平,增强爆破安全意识,改善爆破作业效果,优化工程进度,缩减项目成本。

    随着项目管理年的深化推进

项目部紧紧围绕工程项目建设

“安全、质量、效益、廉政”四大责任

推进项目管理水平的提高

安全管理

       积极开展安全活动,安全宣传知识。项目部根据工程施工特点及存在主要危险源,制定各项应急预案,并开展应急演练,确保施工安全,为精品工程建设提供保障。

班前教育

安全生日月活动

防坍塌应急演练

安全咨询日活动

质量管理

01

建立健全质量管理责任制体系

       建立健全质量保证体系,采用四个层级管理体系,明确项目部各级人员质量职责,根据工程特点和现场实际情况,分引水、厂房、尾水、钢管制安4个工区进行质量管理,配齐安全、技术、质检、试验、测量、物资等管理人员,有力地保障了现场施工质量管理。

02

强化质量培训教育,树立全新的质量观

       针对本工程的特点,编制技术作业指导书,对新进场工人进行技术培训,合格后方可上岗作业;并根据施工生产的具体情况,定期组织质量培训教育会,提高现场作业人员的质量意识。

03

坚持工程例会制度

       项目部每旬定期召开由施工队长、班组长、项目部管理人员参加的工程例会,进行阶段总结、查找不足、问题点评、制定措施、落实改进、不断提高,促进了施工质量管理水平的不断提升。

04

格报验程序,强化过程控制

        针对隧道施工的特点,要求现场技术人员24小时跟班作业,严格执行“三检”制度,定点、定人、定责,保证每道工序满足质量要求。

05

开展QC活动,提升施工质量

       成立以项目经理为组长的QC小组,根据PDCA循环,认真查找现场施工存在问题,积极总结原因,制定解决措施,提升施工质量。

2017年度工程建设优秀项目部

党建

       结合“两学一做”专题教育开展,抓党建工作的责任清单和工作清单,积极开展党建活动,充分调动起党支部的学习热情,切实发挥起党员带头的先锋模范作用。

       当前,项目工程2#施工支洞已贯通,主体工程正在进行中;地下厂房连接通风洞和交通洞的联合通道已贯通,提高地下洞室群开挖高峰期的施工工效。

The

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