【榜样的力量】带你认识身边的榜样!

为进一步加强班组建设,弘扬先进集体的模范带头作用,在公司上下形成崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。经公司工会研究决定对“创新提效100天,降本争盈促发展”专项劳动竞赛中涌现的优秀个人进行表彰,今天带你们认识认识他们。

赵泽灿

1

现任铸轧一车间一工段主操

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他不怕苦不怕累,遇到困难,迎难而上,设备或其它原因造成异常停机时,他加班加点也要把板立起来,实现人闲设备不能闲的目标。他带头对现场安全隐患进行严格排查及监督,实现了零伤害、零事故、零污的目标。每台轧机的立板时间比原来缩短30分钟以上;三台轧机三个月立板成功率达到100%;每月小卷量比以前降低了10吨;铸轧卷卷合格 率达到99%以上。

2

张顺宇

现任铸轧部铸轧二车间四工段机长

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在“大干100天”工作中,张顺宇立足自身岗位,带领班组安全平稳的抓生产、抓安全、抓基础管理。产量方面,四工段一共生产出4378.335吨双零箔坯料,占比车间总产量(含普卷)的28.9%,白条缺陷率卷重为50吨,占工段总产量的1.14%,白条缺陷率远远低于部门要求的缺陷率参数。工艺方面,张顺宇根据经验对8#机频繁出暗条想到了金点子,通过增加铸嘴开口度、加大辊缝、降低轧制中心线等措施解决板面质量问题,促使产品的合格率有大幅提升。

袁明凯

3

现任铸轧部铸轧五工段机长

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五工段主要生产超薄铝箔和电池箔,产品附加值高利润大,对产品的质量要求也极高。针对产品的质量缺陷,他积极查找原因,分析改进,从投料、除气、精炼、扒渣到整个轧制过程都进行了严格控制,尽量杜绝人为因素产生的小卷料和非正常停机事故,立板成功率屡创新高。

4

车立伟

现任板带部二车间2

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冷轧机机长

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他巧用“十个工作方法”纠正日常工作中存在的“四个坏习惯”,重点将抓好安全、质量、辅助时间和成品道次换辊成功率等重要工作作为此次活动的突破口。今年以来,2#冷轧机未发生重大全安全事故和质量事故,辅助时间由原来的4000分钟/月降到了3010分钟/月,成品道次换辊成功率由原来的95%提高到98%。在抓好日常管理的同时,他每天花120分钟对车间所属工序的物料进行盘点和排产计划。

腾云

5

现任板带部二车间2

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冷轧机机长

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    腾云作为板带冷轧机机长深感自己责任重大,他在做好日常工作的同时,充分发挥自己在岗位上积累的丰富经验,并结合1400冷轧机的性能为车间高效生产进行探索。在轧制8011A合金,0.26mm规格产品时,通过控制轧制速度、优化张力、改进油喷区域,从而实现高效生产。两个月以来,他生产8011A合金,0.26mm规格产品时从未出现过断带。

6

赵峥嵘

现任板带部维修车间二工段机长

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赵峥嵘认为,只有提前做好车间相关设备的巡视点检工作,把各类事故消除在萌芽状态,才能进一步减少设备故障停机时间,才能为车间、部门工作实现高效生产提供保障。他根据部门的要求,提前一天安排好第二天的工作任务,确定参与人员及主要负责人,对巡检不到位或是处理设备故障没有达到要求的责任人及参与人员进行考核,增强工段检修人员的责任意识。

邓国树

7

现任铝箔一部精整车间一工段机长

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在大干100天活动中,他带领两台分卷机组以没有最好只有更好的标准在产量上不断突破自我,10月实现日产量从26吨/天提高到30吨/天,并自我要求11月份力争35吨/天的平均日产量。面对困扰分卷的重点工作,他分类解决,通过反复摸索总结,一对一实操培训,成功实现了箭纹控制的理论总结,并培训主操,实现了10月份箭纹卷与上几月相比大幅减少。

8

胡毅

现任铝箔一部维修领班

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在专项劳动竞赛中,他带领维修人员对5#、6#机电气系统进行优化,积极参与2#、6#机测厚仪改造工作,配合车间彻底解决了2#、6#轧机设备运行中板形厚度控制报警而自动停机的故障,为生产稳定运行做出了突出贡献。他勤学好问,个人能力提升快,曾两次参加公司电工技术比武荣获公司第一名、第二名的好成绩。

罗志东

9

现任生产二部分卷机机长

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    面对金马寺生产区搬迁,超薄订单量增加,他积极主动想办法,通过不断摸索,找到了适合张力和压力配比,分切质量缺陷得以控制解决。自9月6日起分卷机超薄铝箔日产合格量均在4吨以上,合格率达98.75%。在10月份的生产中,他组织协调生产各工序顺利完成生产任务,实现超薄铝箔入库200吨。为顺利完成公司年度经营目标打下了良好的基础。

10

龙天扩

现任装备能源部设备管理员

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他主动提出了抽调检修工进行轴承座清洗的建议,与其他三名检修工一起,加班加点清洗轴承座,拉出旧的轴承检查、翻面、润滑、调整间隙,截至10月23日,今年需要外协清洗的轴承座已全部完成。共清洗完成轴承座35个,同时在清洗过程中修复轴承1盘,本次活动共降本10.9万元。